國內陶瓷機械企業(yè)化管理尚不成熟，相對國外的企業(yè)還有許多中國特色，然而這個(gè)中國特色里面著(zhù)實(shí)存在著(zhù)許多問(wèn)題，管理方式粗獷，缺乏人性化等等。陶瓷機械向來(lái)是準入門(mén)檻較低的制造業(yè)，而面對二十一世紀新時(shí)代到來(lái)的許多新事物，舊的“特色”如何與“新”合作愉快呢?
陶瓷機械企業(yè)管理成粗放型狀態(tài)
目前我國陶瓷機械企業(yè)的管理形式因大量先進(jìn)管理文化的涌入，越來(lái)越呈現出加速發(fā)展的趨勢，企業(yè)管理工作存在的一些局限和不足同時(shí)越來(lái)越明顯地表現出來(lái)：一方面，不少企業(yè)的管理工作仍然以粗放型、經(jīng)驗型管理為主，缺乏令人愉快接受的人性化管理方式，另一方面，企業(yè)管理工作比較偏重于基礎，偏重于外在的形式，缺乏對服務(wù)對象的精確把握和對服務(wù)成效的細致檢驗，量化落實(shí)、量化考核的內容少，導致企業(yè)管理工作的每一個(gè)細化措施都很難做到閉環(huán)把握。
陶瓷機械精細化管理四要則
觀(guān)念要變革
實(shí)施精細化管理是一種修煉，是自我化育的過(guò)程。首要解決的問(wèn)題就是向全體員工灌輸精細化管理的重要意義、必要性、可實(shí)現性，利用各種形式向員工廣泛灌輸“精細管理”的深刻內涵，全面把握和領(lǐng)會(huì )“精細管理”的靈魂和精髓。從思想根源上培養員工追求精細化的思維方式。
健全的制度
由細變精，避免“粗放型”管理模式帶來(lái)的弊端。加強制度建設。從各種微小的細節入手，遵循科學(xué)實(shí)用、合情合理的原則，根據各個(gè)方面存在的問(wèn)題和努力的方向，設計出一套好制度，并能認真及時(shí)地落到實(shí)處。
責任要到位
陶瓷機械企業(yè)運作的各項工作要在“精”字上做文章，“細”字上下工夫，將管理責任具體化、明確化、程序化，形成人人會(huì )管理、處處有管理、事事見(jiàn)管理的良好局面。具體來(lái)說(shuō)，就要將總體責任分解為一個(gè)個(gè)分項小責任，分配到每一個(gè)部門(mén)去落實(shí)到位。要讓每個(gè)人做到牢記職責，盡到職責，對自己負責，對崗位負責，養成良好的行為習慣。
考評要激勵
陶瓷機械企業(yè)工作涉及的面廣，面臨的事多，為了更好地抓出效果，調動(dòng)更大多數人的積極性，必須有一套精確細致、科學(xué)全面的考核評價(jià)激勵機制，如同事評價(jià)激勵機制、業(yè)務(wù)培訓激勵機制、企業(yè)活動(dòng)激勵機制等。還要特別重視抓好各項工作的量化考評，將“定量”與“定性”有機地結合起來(lái)，以達到更好的激勵效果。
陶瓷機械企業(yè)精細化管理的發(fā)展優(yōu)勢
精細化是一種意識、一種觀(guān)念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。隨著(zhù)陶瓷機械需求不斷多元化，消費者在面對無(wú)限選擇時(shí)，真正想要的東西和想要取得的渠道都出現了重大的變化。陶瓷機械企業(yè)堅持精細化管理，不僅有利于企業(yè)自身的發(fā)展，也能為市場(chǎng)奉獻更適合消費者需要的產(chǎn)品，推動(dòng)陶瓷機械企業(yè)在激烈的業(yè)內外競爭中取得絕對的競爭優(yōu)勢。
陶瓷機械企業(yè)想要的到長(cháng)足的發(fā)展，就需要不斷完善自我，摒棄粗放式管理，把握好自身的優(yōu)勢并利用有效的管理模式，走精細化發(fā)展道路。多向外國成功的企業(yè)借鑒管理模式，當然不能使完全照搬來(lái)，而是要有所改造，真正的成為中國的管理化特色形態(tài)。
