磨邊機企業(yè)的直接成本一般包括生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本和政策性成本。由于市場(chǎng)持續下滑，磨邊機市場(chǎng)價(jià)格正逐步向成本線(xiàn)逼近，“成本線(xiàn)”正成為磨邊機企業(yè)的“生存線(xiàn)”。磨邊機企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭持續生存下去，就必須進(jìn)一步節約挖潛，強化成本控制，爭取生產(chǎn)成本保持或低于行業(yè)平均水平。
企業(yè)成本上升是客觀(guān)事實(shí)
“一個(gè)企業(yè)成本上升是客觀(guān)的，企業(yè)改變不了這個(gè)客觀(guān)的現實(shí)，那么唯一能做的，就是在主觀(guān)方面努力，怎樣來(lái)改善企業(yè)的盈利能力?！蹦ミ厵C企業(yè)應注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀(guān)努力可能達到合理的最低成本水平。
磨邊機企業(yè)對生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等實(shí)施流程優(yōu)化和再造，也可以從根本上為降低成本創(chuàng )造條件?？刂瞥杀静艜?huì )為降低成本埋下伏筆，如降低采購成本、提高庫存周轉率、提高資產(chǎn)周轉率、降低人力資源成本、降低時(shí)間成本和效率成本等都是行之有效的方法。
產(chǎn)品競爭的核心也是成本
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，磨邊機企業(yè)的競爭主要包括產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭的核心是成本，因而成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本環(huán)節和重要手段，也是企業(yè)自身壯大發(fā)展的主要途徑。成本管理的好壞決定著(zhù)磨邊機企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)濟中所處的競爭地位，成本的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益和未來(lái)的發(fā)展能力有著(zhù)直接的影響。
磨邊機行業(yè)發(fā)展進(jìn)入微利時(shí)代也沒(méi)必要過(guò)度恐慌，只需做好自己眼下該做的事就一定能站穩腳跟。因為任何一個(gè)行業(yè)發(fā)展到成熟階段，都會(huì )進(jìn)入微利時(shí)代，磨邊機業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)一去不復返了，企業(yè)需要做好相應對策靈活應變。
成本管理成為企業(yè)生命線(xiàn)
可以說(shuō)，成本管理是企業(yè)的生命線(xiàn)，企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應以成本效益觀(guān)念作為指導思想，企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理的需要是實(shí)現成本管理的動(dòng)力源泉，磨邊機企業(yè)的成本管理貫穿于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。
同時(shí)，成本管理必須立足于戰略高度，完成成本管理重心由內向型向外向型轉變，由管理型向決策型轉變，以盡可能少的成本付出，創(chuàng )造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。磨邊機企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內功，采取各種措施降低成本，提高成本管理水平，以低于競爭對手的成本水平進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，才能在競爭中立于不敗之地。
