在過(guò)去相當長(cháng)的一段時(shí)期內，中國一直以制造大國，以OEM被外界所注視。但與此相對的是，無(wú)自主品牌，無(wú)完善的、系統的生產(chǎn)管理體系和發(fā)展模式，也成了中國企業(yè)發(fā)展的時(shí)代特征和明顯標志。磨邊機行業(yè)的發(fā)展同樣沒(méi)有脫離這個(gè)歷史軌跡，可以說(shuō)是時(shí)代造就了中國磨邊機企業(yè)的快速發(fā)展，也埋下了磨邊機企業(yè)快速發(fā)展之后的各種頑疾。
磨邊機行業(yè)發(fā)展模式亟需轉變
著(zhù)眼于中國磨邊機行業(yè)的未來(lái)，必須靠磨邊機業(yè)自身的系統再造和突破，必須要磨邊機業(yè)老板思維的突破和團隊的團結，必須要因地制宜地創(chuàng )造適合現在和將來(lái)很長(cháng)一段時(shí)期的模式。
磨邊機行業(yè)面臨著(zhù)嚴重的轉型壓力，傳統的發(fā)展模式已經(jīng)很難刺激和適應新的消費欲望和趨勢，探索新的模式將成為勢不可擋的重點(diǎn)。與其說(shuō)O2O營(yíng)銷(xiāo)模式給磨邊機行業(yè)未來(lái)帶來(lái)曙光，不如說(shuō)帶來(lái)更多的是思考和警醒。
探索發(fā)展模式不能脫離根本
于是，走在時(shí)代前端的機械企業(yè)之步伐，似乎又再次引起關(guān)注和模仿，獨立店品牌經(jīng)營(yíng)、主品牌與系列產(chǎn)品的橫向融合，借力資本市場(chǎng)，似乎再次引起磨邊機業(yè)老板們的思考，似乎一夜之間，眾多的磨邊機企業(yè)便開(kāi)始獲得重生一般，卻忽略了最終的消費主體和競爭主體——消費者。脫離消費主體創(chuàng )立的任何模式和產(chǎn)品，品牌都將是“自掘墳墓”，必將被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。磨邊機業(yè)應回歸對消費主體的思考和研究，在消費主體的消費習慣、認知、接受感觸上來(lái)尋找答案。
所以磨邊機企業(yè)在轉型中要把握住機遇，采取有效的策略突圍和切入，迎合互聯(lián)網(wǎng)消費經(jīng)濟的潮流和形勢，實(shí)現O2O的融合與渠道的互補的“雙軌機制”發(fā)展模式。純粹的O2O將會(huì )面臨挑戰，渠道融合才能獲得持久和落地。合作模式必將成為中國磨邊機行業(yè)轉型的陣痛思考。
